书刊印刷生产能力过剩是一个长期存在的历史问题。在如何转移过剩生产能力的问题上，企业有两种担心：一是好不容易形成的书刊生产能力要转“行”去做别的，万一生产业务繁忙，岂不措手不及，打乱生产结构。二是这些过剩的生产能力都是很“专业”的有一技之长的工人，在书刊印刷厂除了“干”书刊工作别无专长。真要工人转“行”去千别的，企业处在十字路口，还真没有“想”好。

　　众所周知，几十版的报纸每份售价只不过1元钱左右，印刷厂又能从中分摊到多少呢？一本印刷精美的杂志也不过卖10元钱一本，如今广告减少，杂志社受累不说,印刷厂该怎么办？图书受到多媒体的冲击，出版社的日子不好过，印刷厂的处境就更可想而知了。既然书刊印刷比例失调，又给企业带来沉重负担，再不进行企业结构调整是没有出路的。因此，寻找新的经济增长点和新的发展方式是印刷企业的当务之急。

　　书刊印刷企业首先要转变经营理念，从市场的实际需求出发，根据自身企业的生产特点，寻找新的发展方式。比如印数少、周期短的书籍越来越多，甚至企事业单位的内部资料等都要快速印刷，因此个性化印刷的需求迅速增加,这对于书刊印刷企业不正是一种机遇吗？印刷企业只有迎合这种社会需求，转变好发展方式，才能为企业杀出一条血路｡

　　此外，对于库存问题，其实可以换个思维。库存有两层意思，一是产品库存，（上海印刷）二是原材料库存｡在印刷企业第一项不存在问题，因为是照单施工，要有库存也是客户的库存。第二项库存是印刷企业躲也躲不掉的库存。为了正常生产，企业不得不备足原材料,以应生产之需。这已经是长期形成的一项生产惯例。可是现在出现一个词，叫“零库存”。如果印刷企业换个思维，调整一下库存结构，是不是企业又是一番新天地。能做到零库存，又能为企业省下多少资金？

　　借别人的鸡生蛋不是不可能。在流通企业也有一个词叫“代理配送”，就是物流部门给你配送物资上门，使用时连库房都不用进，直接送往车间。江西省出版集团公司印制中小学课本就是使用代理配送制方式，只要运筹得当，实是一个双赢方案。可是有些人看不清这一点,总感到心里不踏实，甚至怕吃亏上当。其实这也不奇怪，几十年形成的老经验，一夜之间就零库存了，有点不习惯。书刊印刷企业之所以走不出怪圈，关键问题还是在于思维。